Verteiltes Ownership mit Repräsentantenarbeit
Ein zweitägiger Workshop für Softwareteams, in dem sichtbar wird, wer welche Verantwortung natürlich trägt – durch systemische Repräsentantenarbeit statt Selbsteinschätzung, erprobt an einer echten Aufgabe aus eurem Alltag.
Es gibt Prozesse, Rollen und Werkzeuge in Hülle und Fülle – und trotzdem gehen Entscheidungen unter, Wissen geht verloren, Konflikte bleiben unausgesprochen. Nicht weil Prozesse fehlen, sondern weil niemand explizit trägt, dass sie greifen.
Bewusste Teams macht Verantwortung sichtbar und benennt sie – nicht als neue Stellenbeschreibung, sondern als lebendige Rollenübernahme. Das Ergebnis: ein Team, das Entscheidungen gemeinsam trägt, Wissen nicht verliert und Konflikte löst, bevor sie eskalieren.
Sieben Rollen decken gemeinsam alles ab, was ein Team wirklich braucht – Gehör, Struktur, Kapazität, Gedächtnis, Fokus, Klima, Integrität. Nicht als Hierarchie, sondern als verteiltes Ownership: jeder trägt, was ihm liegt.
Jede Rolle beschreibt eine Verantwortung, keine Aufgabenliste. Wer eine Rolle trägt, sorgt dafür, dass ihre Funktion erfüllt wird – nicht zwingend durch eigenes Tun. Wie etwas geschieht, ist delegierbar, auch an KI. Dass es geschieht, ist die Verantwortung der Rolle.
Gehör
Ideen, Impulse und Bedarfe werden gehört, nichts geht unter. Schnittstelle nach innen und außen.
Struktur
Innere Kohärenz des Projekts: Anforderungen, Qualitätsstandards, Architektur.
Kapazität
Realistischer Abgleich von Zeit, Energie und Ressourcen. Keine Überlastung, keine Vertröstung.
Gedächtnis
Entscheidungen, Erkenntnisse und Vereinbarungen bleiben erhalten und zugänglich.
Fokus
Das Ziel bleibt im Blick. Blockaden werden gelöst, wichtige Schritte nicht übersprungen.
Klima
Spannungen werden früh erkannt und angesprochen. Beziehungsqualität als Voraussetzung für Arbeitsqualität.
Integrität
Stellt sicher, dass alle anderen sechs Rollen wahrgenommen werden. Der ehrliche Spiegel des Systems, Schlichter und Letztentscheider bei Konflikten.
Tag 1 macht sichtbar, welche Rollen im Team natürlich vorhanden sind – durch erlebtes Verhalten in einer Aufstellung, nicht durch Selbstauskunft. Tag 2 erprobt die Rollen an einer echten Aufgabe aus dem Tagesgeschäft.
Systemelemente des eigenen Arbeitssystems werden identifiziert, jede Person stellt sich als Repräsentant eines Elements im Raum auf.
Das Team arbeitet real an einer konkreten Aufgabe – mit bewusst eingenommenen Rollen, begleitet durch gezielte Unterbrechungen.
Bewusste Teams beantwortet eine andere Frage: Wer trägt die Verantwortung dafür, dass das System als Ganzes funktioniert? Das Konzept ergänzt bestehende Methoden, statt sie zu ersetzen.
| Aspekt | Scrum / Kanban | Bewusste Teams |
|---|---|---|
| Fokus | Prozessorganisation | Systemverantwortung |
| Rollen | Stellenbeschreibung | Lebendige Verantwortungsübernahme |
| Entscheidungen | Durch Product Owner / Management | Transparent, gemeinsam getragen |
| Konflikte | Oft verdeckt oder eskaliert | Früh erkannt durch Klima-Rolle |
| Wissen | Implizit, personengebunden | Explizit, durch Gedächtnis-Rolle gesichert |
Zwei Tage vor Ort beim Team, bis zu sieben Teilnehmer, Moderationsunterlagen inklusive – bei allen Varianten.
Begrenztes Angebot
500 – 800 €
Festpreis zzgl. MwSt.
Geeignet für Erstbuchungen – im Gegenzug ehrliches Feedback und die Möglichkeit einer Referenz.
Pilot-Workshop anfragenEmpfehlung
Auf Anfrage
Individuelles Angebot
Preis nach Teamgröße, Reiseaufwand und ggf. Seminarraummiete.
Angebot anfragenKomplett-Option
Auf Anfrage
Inkl. Raummiete (separat ausgewiesen)
Karlsruhe & Region, deutschlandweit auf Anfrage.
Komplett-Option anfragenKostenloses, unverbindliches 30-minütiges Gespräch: Situation, Team, Erwartungen.
Schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Preis und Terminen. 30 Tage gültig.
Auftragsbestätigung und Anzahlung (50 %). Terminreservierung erfolgt sofort.
Durchführung vor Ort. Restzahlung nach Abschluss, Rechnung per E-Mail.